Proiecte CFO Strategice
Prezintă-ne o decizie financiară majoră. Construim analiza, modelăm opțiunile și lucrăm împreună cu tine la planul potrivit.
Solicită un Proiect CFO StrategicTe confrunți cu o situație de business dificilă.
Dacă ai nevoie de bugetare, de modelare de scenarii, de o imagine clară asupra prețurilor și profitabilității sau de sprijin în pregătirea afacerii pentru vânzare, răspunsul necesită o modelare personalizată și un plan detaliat de implementare, pe care le primești printr-un Proiect CFO Strategic.
Trebuie să compari opțiunile una lângă alta
Modelăm o investiție, o extindere, un buget sau o schimbare a modelului de business, ca să poți compara ipotezele, riscurile și rezultatele financiare pe aceeași bază.
Nu știi sigur ce generează, de fapt, marja ta
Defalcăm profitabilitatea pe produs, client sau linie de business și modelăm opțiunile de preț și de cost, ca să poți proteja marja fără a submina creșterea.
Vrei să vinzi la un moment dat, dar nu știi ce presupune
Îți oferim o imagine realistă a ceea ce ar implica o vânzare, a sumei pe care ar putea-o obține afacerea și a ceea ce va analiza atent un cumpărător, ca să poți decide dacă și cum mergi mai departe.
Proiecte CFO Strategice frecvente
Stabilim împreună scopul, etapele și calendarul după ce analizăm întrebarea, echipa implicată și informațiile disponibile.
Planificare și scenarii
Bugete, cash flow și scenarii What-If
- Un buget anual și o previziune de cash flow pe care le poți actualiza cu ușurință.
- Scenarii What-If pentru creștere sau contracție și efectul asupra profitului și cash-ului.
- Cash-ul testat în condiții de vânzări mai lente, încasări întârziate sau o cheltuială mare.
- Identificarea din timp a oricărui deficit de finanțare, cât încă mai poți acționa.
- Puncte de decizie pentru fiecare scenariu.
Profitabilitate și prețuri
Marje, costuri și Unit Economics
- Profitabilitate pe produs, client sau canal.
- Structura costurilor și ce determină variațiile de marjă.
- Scenarii de preț și de volum.
- Acțiuni pentru îmbunătățirea marjei fără a submina creșterea.
Preluarea unui client mare
Află costul real al unui client nou important înainte de a te angaja
- Ce ar presupune deservirea clientului: capacitate suplimentară, personal, echipamente și furnizori.
- Capitalul de lucru suplimentar pe care îl blochează și cum îl finanțezi.
- Costul complet de deservire și dacă afacerea rămâne profitabilă.
- O decizie clară, susținută de cifre: accepți, negociezi sau renunți.
Investiții și scalare
Evaluează o investiție majoră sau o decizie de scalare
- Analiza investiției sau a extinderii, cu rata de rentabilitate (IRR), perioada de recuperare și impactul asupra cash-ului.
- Scenarii What-If pentru ipoteze de creștere, cost și calendar.
- Efectul asupra profitului, cash-ului și modul în care este finanțată mișcarea.
- O recomandare clară dacă să mergi mai departe și de ce.
Pregătirea pentru vânzare
Înțelege ce ar presupune o vânzare
- O estimare realistă a sumei cu care s-ar putea vinde afacerea astăzi.
- Ce va analiza atent un cumpărător și principalele deficiențe de remediat.
- Ce presupune un proces de vânzare, pas cu pas.
- O imagine clară dacă să începi pregătirea și cum să o faci.
La finalul proiectului, pleci cu:
- O definire clară a deciziei, a obiectivului și a constrângerilor
- O analiză a cifrelor și a ipotezelor care stau la baza deciziei
- Un model financiar sau un set de criterii de decizie adaptate proiectului
- Scenarii comparative care arată efectul asupra profitului, cash-ului și riscului
- O recomandare clară și raționamentul din spatele ei, prezentate factorilor de decizie
- Un plan de implementare și de revizuire pe care îl poți pune în practică.
Scopul, onorariul și calendarul sunt stabilite înainte să începem.
Mai întâi confirmăm decizia, informațiile disponibile și cine trebuie să contribuie. Apoi primești o propunere care stabilește analiza, livrabilele, calendarul și onorariul.
Inclus, în funcție de proiect:
- O primă sesiune pentru a defini decizia și rezultatul de care ai nevoie
- O listă a datelor și documentelor de pregătit
- Analiza cifrelor și a ipotezelor care stau la baza deciziei
- 2 sau 3 sesiuni de lucru cu tine, cu contribuția echipei de management
- O sesiune finală pentru a prezenta recomandarea și a răspunde la întrebările tale
Exclus, dacă nu este contractat separat:
- Activitatea financiară de zi cu zi după încheierea proiectului
- Consultanță juridică, fiscală sau alt tip de consultanță reglementată
- Livrabile și analize în afara scopului stabilit
Prețul, etapele de plată și calendarul sunt incluse în propunerea individuală.
Solicită o discuție despre proiect[Testimonial aprobat de la un client Proiect CFO Strategic]
Întrebări despre Proiectele CFO Strategice
Ce tipuri de proiecte puteți realiza?
Cele mai frecvente sunt bugetarea și planificarea cash flow-ului, prețurile și profitabilitatea, costul real total al unui client nou important, decizia privind o investiție sau o scalare și pregătirea pentru vânzare. Dacă este vorba de o decizie financiară concretă, de obicei poate deveni un proiect.
Cum stabiliți prețul unui proiect?
Onorariul reflectă complexitatea lucrării, starea datelor disponibile, calendarul și livrabilele. Vezi onorariul înainte de a decide dacă mergi mai departe, fără facturare deschisă.
Cât costă un proiect obișnuit?
Majoritatea proiectelor se situează între 2.000 € și 3.000 €. Deciziile mai simple, cu date financiare clare, bine documentate, se află la limita inferioară a prețului; proiectele mai complexe, care necesită o analiză preliminară a cifrelor tale, sunt mai scumpe. Vei ști tariful exact înainte să începem.
Cât durează un proiect?
Durata depinde de complexitate, de datele disponibile și de cât de repede puteți oferi informații tu și echipa ta. Stabilim împreună etapele și calendarul înainte de începerea lucrului.
Veți lucra cu echipa noastră de management?
În principal cu tine. Menținem grupul de lucru restrâns, de obicei doar tu, și implicăm echipa de management acolo unde o decizie o cere, de exemplu pe vânzări, operațiuni sau costuri. Astfel proiectul rămâne concentrat, iar onorariul, sub control.
Când colaborarea devine continuă.
Capital Decisions oferă parteneriate de Fractional CFO pe termen lung pentru afacerile care au nevoie de implicarea unui CFO în mod regulat.
Descoperă parteneriatul de Fractional CFOPlănuiești o investiție, un buget sau o schimbare majoră?
Spune-ne ce ai în vedere, când și ce cifre ai. Îți vom spune dacă este nevoie de un proiect și ce ar acoperi acel proiect.
Discută proiectul